H Κατάσταση

Οι εταιρείες Ε.Υ.Α.Θ. και COSMOLINE ήθελαν να διερευνήσουν τη σκοπιμότητα συνεργασίας τους για να υλοποιηθεί οπτικό δίκτυο στο εσωτερικό των αγωγών της ΕΥΑΘ.  Το Έργο ανατέθηκε στην Ευρωσύμβουλοι ΑΕ, η οποία αποτάθηκε για την υλοποίησή του στην TELECOMPARE και στο Εργαστήριο Διαχείρισης & Βέλτιστου Σχεδιασμού Δικτύων του Εθνικού Μετσοβίου Πολυτεχνείου λόγω της ειδικής τους τεχνογνωσίας.  Αποτελείτο από δύο Μελέτες: 1) Μελέτη Σκοπιμότητας – Εφικτότητας και 2) Επιχειρηματικό Σχέδιο.

Στα πλαίσια της Μελέτης Εφικτότητας – Σκοπιμότητας διερευνήθηκαν το εξωτερικό περιβάλλον και οι συνθήκες της τηλεπικοινωνιακής αγοράς της Θεσσαλονίκης, οι διαθέσιμες τεχνικές λύσεις -και το σχετικό τους κόστος- που θα μπορούσαν να εφαρμοσθούν, και προτάθηκε μια προσέγγιση ανάπτυξης του δικτύου και των υπηρεσιών του με σκοπό να γίνει μια ρεαλιστική αποτίμηση της ευκαιρίας συνεργασίας.
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο εξέτασε τις ανάγκες της αγοράς, τον ανταγωνισμό και την επιχειρηματική ευκαιρία, ανέλυσε τις υπηρεσίες που θα διατίθεντο και τους πόρους που θα έπρεπε να κινητοποιήσει.  Τέλος, χρησιμοποιώντας όλα τα ευρήματα του Έργου,  πρότεινε στρατηγική και συγκεκριμένο πρόγραμμα υλοποίησης.

Η Μελέτη

Μελέτη Εφικτότητας – Σκοπιμότητας

• μελέτη κόστους για το δίκτυο επικοινωνιών. Μελέτη τεχνολογιών, υλοποίηση μοντέλου υπολογισμού κόστους για τις φάσεις του έργου
• μελέτη ζήτησης - έρευνα αγοράς
• μελέτη προσφοράς υπηρεσιών και υποδομών.
• ανάλυση ευκαιριών τοποθέτησης στην αγορά.
• Ανάλυση σεναρίων συνεργασίας
• Swot ανάλυση των σεναρίων

Επιχειρηματικό Σχέδιο

• μελέτη ζήτησης - έρευνα αγοράς.
• μελέτη προσφοράς υπηρεσιών και υποδομών.
• σενάρια παροχής υπηρεσιών
• κόστος επενδύσεων και λειτουργίας, υπολογισμός χρηματορροών, υλοποίηση σεναρίων με βάση τη ζήτηση και την έκταση παροχής υπηρεσιών.
• μορφή επιχειρηματικού σχήματος
• οργανωτική δομή ανάπτυξης και λειτουργίας, σύνδεση με τις υπάρχουσες υποδομές.
• swot ανάλυση
• προτάσεις για τη στρατηγική της επιχείρησης στα πρώτα χρόνια λειτουργίας (στόχευση αγοράς, σχέδια επενδύσεων κ.λπ.)
• παρουσίαση συμπερασμάτων - προτάσεων – εναλλακτικών

Τα Οφέλη

Με την ολοκλήρωση και διάθεση των μελετών οι εταιρείες είχαν στα χέρια τους όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες για να λάβουν τις επιχειρηματικές τους αποφάσεις, γνωρίζοντας όχι μόνο τα αναμενόμενα οικονομικά στοιχεία, αλλά και πιθανούς κινδύνους από μεταβολές τόσο σε επίπεδο τεχνολογίας, όσο και πολιτικών που αναμένεται να ασκηθούν στην Ελλάδα ως προς την ευρυζωνικότητα.

H Κατάσταση

Το Έργο αφορούσε στην ανάπτυξη επιχειρησιακής στρατηγικής και επιχειρηματικού μοντέλου αξιοποίησης των υποδομών που αναπτύσσονταν στις έξι μεγάλες πόλεις της Περιφέρειας Κρήτης στα πλαίσια της πρόσκλησης 93 καθώς και των συμπληρωματικών υποδομών που υφίσταντο, σχεδιάζονταν ή κατασκευάζονταν εντός των γεωγραφικών ορίων της Περιφέρειας Κρήτης.

Το Έργο υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το Κέντρο Τεχνολογικής Έρευνας Κρήτης.

Η Μελέτη

Στα πλαίσια του έργου εκπονήθηκε Επιχειρηματικό Σχέδιο εκμετάλλευσης - αξιοποίησης των εγκαθιστάμενων υποδομών για το σύνολο των χρηματοδοτούμενων ΟΤΑ Α΄ της Περιφέρειας Κρήτης, ήτοι για τους Δήμους Ηρακλείου, Χανίων, Ρεθύμνου, Σητείας, Ιεράπετρας και Αγίου Νικολάου, όσον αφορά στην υιοθέτηση, χρήση και παροχή ευρυζωνικών υπηρεσιών. Το Επιχειρηματικό Σχέδιο πρότεινε το κατάλληλο σχήμα (Επιχειρηματικό Σχήμα) που πρέπει να δημιουργηθεί για τη διοίκηση, ανάπτυξη, εκμετάλλευση και αξιοποίηση των υποδομών που δημιουργούνταν στην Περιφέρεια Κρήτης, διασφαλίζοντας και τις συνθήκες βιωσιμότητας των υποδομών. Τα παραδοτέα του έργου ήταν τα ακόλουθα:

• Ανάλυση Υφιστάμενης Κατάστασης – Καταγραφή διεθνούς εμπειρίας σχετικά με μοντέλα εκμετάλλευσης υποδομών οπτικών ινών (State of the Art)
• Μελέτη Ζήτησης Ευρυζωνικών Υπηρεσιών για τους υπό μελέτη ΟΤΑ και ανάλυση της αγοράς
• Επιχειρηματικό Σχέδιο Αξιοποίησης και Εκμετάλλευσης Υποδομών

Τα Οφέλη

Η Περιφέρεια Κρήτης διαθέτει πλέον ένα σαφές στρατηγικό σχέδιο για τη διάδοση Ευρυζωνικών Υποδομών υψηλής ποιότητας σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο μέρος των πολιτών και επιχειρήσεων της Περιφέρειας Κρήτης.

Η Κατάσταση

Ο Όμιλος της ΓΕΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ απασχολεί 2.000 άτομα και διαθέτει 130 υποκαταστήματα σε όλη την Ελλάδα.  Οι ετήσιες δαπάνες της Τράπεζας για σταθερή τηλεφωνία και υπηρεσίες δεδομένων ξεπερνούν το 1.5 εκατομμύρια Ευρώ.  Με την αναβάθμιση του δικτύου της Τράπεζας σε IP MPLS κατέστη εφικτή η εξυπηρέτηση IP τηλεφωνίας μέσω αυτού.  Ωστόσο, η σκοπιμότητα υλοποίησης IP τηλεφωνίας δεν είναι αποδεδειγμένη, το ποσό της επένδυσης είναι αρκετά σημαντικό, τα οφέλη δεν είναι εκ των προτέρων γνωστά και μετρήσιμα, ενώ τα πιθανά σενάρια μετάβασης από την παρούσα στη μελλοντική κατάσταση είναι πολλά. Στην Telecompare ανατέθηκε η Μελέτη Σκοπιμότητας υλοποίησης IP Τηλεφωνίας.

Η Μελέτη

• Καταγραφή υπάρχουσας κατάστασης σε επίπεδο κυκλωμάτων και τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού
• Ανάλυση του προφίλ χρήσης υπηρεσιών και εκτίμηση των οικονομιών από την εισαγωγή IP τηλεφωνίας
• Συλλογή και ανάλυση budgetary προτάσεων από προμηθευτές
• Ανάλυση εναλλακτικών σεναρίων υλοποίησης και εκτίμηση του κόστους τους
• Αξιολόγηση της διαθέσιμης λειτουργικότητας για κάθε σενάριο
• Εκτίμηση του ROI της επένδυσης

Τα Οφέλη

• Δυνατότητα λήψης αποφάσεων βάσει εκτίμησης του συνόλου των εμπλεκόμενων παραμέτρων
• Ελαχιστοποίηση του κινδύνου, αποφυγή ανάληψης άσκοπων επενδύσεων
• Δυνατότητα έγκαιρου προϋπολογισμού του κόστους και των ωφελειών της επένδυσης.
• Εξοικονόμηση του χρόνου των στελεχών της Τράπεζας.